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億宸塔堅持“以人為本”的原則,自創(chuàng)立伊始就把人才工作放在重心位置,盡力為人才提供發(fā)展自我、發(fā)展事業(yè)的良好機會。 鼓勵人才在競爭中實現(xiàn)自己的價值,為企業(yè)作出最大的貢獻。
激勵機制是以激勵約束、激發(fā)員工潛能、動態(tài)競爭為核心內(nèi)容的人力資源管理體系,從選人、用人、育人、留人四方面入手,通過各種培訓和建立激勵、約束、競爭 機制,如競爭上崗、優(yōu)化組合等方式,調(diào)動員工積極性,開展企業(yè)內(nèi)部合理競爭,激發(fā)員工潛能,最大限度地發(fā)揮個人能力,增強員工事業(yè)心及敬業(yè)精神,增強企業(yè) 凝聚力,促進企業(yè)不斷發(fā)展。